"Хороший менеджер не спешит, у хорошего менеджера все в срок - Марина Кузнецова, project manager

- Расскажи о главных нюансах и обязанностях своей должности? 

Необходимо научиться быть в нескольких местах одновременно. Клонировать себе не получается, но, с достижениями науки и техники это вполне реально: там пишешь, тут звонишь, тут присутствуешь лично. Ну и да, у тебя нет выходных, почти нет.            

- Как ты считаешь, такой вот безумный график работы абсолютно неизбежен в данной работе или всё-таки с опытом возможно всё успевать и оставлять время на отдых?        

Я считаю, что данный функционал дается исключительно для получения бесценного опыта. Вчера я подумала, что РА, как Макдональдс, только тебя не видит весь город J Их лозунг про «всё успевать» относится и к нам на все сто.

- Если бы у тебя была возможность внести три любых изменения в свою работу, то чтобы это было?

Сложно сказать. Думаю, что изменений быть не может, так как все продумано давно за нас и учтены все особенности работы. Либо ты ее принимаешь, либо нет. Есть, правда, у меня одна идея: если сдал все отчеты в воскресенье - в понедельник можешь отдохнуть, но быть на связи в случае экстренной необходимости.

- Не было возможности и попыток её реализовать? Не будут ли многие против того, что в воскресенье придется работать?         

Нет, я не отправляла свое предложение на согласование :) Думаю, его никто бы не одобрил, так как часто в понедельник бывают еще и запросы и другие текущие дела.

- Менеджер реализации ассоциируется у меня с «вечно куда-то спешащим и занятым человеком». Так ли это? Если да, то почему?   

Хороший менеджер не спешит, у хорошего менеджера все в срок и под контролем. Спешат те, кто не успевает.               

- А если "старт завтра"?           

На самом деле не так часто подобные проекты падают, но просто остро чувствуются.

- Существуют ли в твоей ежедневной деятельности такие особенные моменты, которые тебя приводят в восторг и заставляют гордиться своей должностью?  

Давно такого не было. Сердце радуется за страну, когда приходит думающий персонал.               

- Почему давно такого не было? Ведь работа должна радовать человека.              

Работа должна приносить деньги и развитие, будет это - будет и удовольствие!

- Какими главными качествами, на твой взгляд, должен обладать профессиональный менеджер отдела реализации?

1. Выдержка 2. Многогранность 3. Любовь к людям. Что уметь делать? Менеджмент любой, как мне кажется, всегда предполагает, что ты должен уметь делать идеально работу своих подчиненных. Иначе чему ты можешь научить.               

- Ты обладаешь всеми этими качествами?  

Многогранностью, думаю, да. Есть моменты, когда я, к сожалению, могу терять самообладание и перестаю любить людей. Борюсь с этим по мере сил.

- На какие виды ты можешь разделить все проекты, которые кода-либо были тобой реализованы? В чем их схожесть и различие?               

Схема работы на любом проекте одна - организация. Делю проекты на те, которые придумала я и те, что реализовала.  

- Каким своим проектом ты особенно гордишься?

Особенно мне запомнились 3 проекта:

1. Мы проводили открытие ТРЦ "Сити Молл" в городе Сургут, тогда я работала совсем недавно, для меня все было ново, но очень близкО мне по духу. От меня требовалось организовать трансфер с охраной для знаменитостей (Сергей Лазарев и группа А-студио), найти все необходимое оборудование для гримерных комнат и согласовать работу фотографа и видеооператора (которых нужно было не просто найти, а предоставить кандидатов на выбор). И все должно быть, конечно, в  СУПЕРСЖАТЫЕ сроки и рентабельно. Дистанционно работать и заключать с севером страны договоры на крупные суммы - очень непросто, особенно с ЧОПом (кто сталкивался, тот знает, что те люди уж совсем никому на слово не верят). Но, как я думаю, мне все отлично удалось распланировать. Произошла у них там какая-то накладка с шарами, но мои договоренности, как я помню, не подвели. Жаль только, что никто в то время не сказал мне, что я молодец, но в нашей организации все по умолчанию должны быть молодцами, это не плохо, в общем-то. 2.Проект "Дерево" мне запомнился - очень крутая идея. Очень порадовало то, что есть местные корпорации, которые способны принять такую креативную и сложную рекламную компанию и выделить на это средства. 3. Ну и, конечно, Nizmo G-Drive show. От нас требовалось найти огромное количество разнопланового персонала в очень сжатые сроки. Работали, можно сказать, всем офисом и нам это удалось! В этот день 18 августа 2013 года у нас на мероприятии работало примерно 220 человек (и это не считая других проектов).  Я считаю это достижением именно Тюменского офиса - нашего профессионального, сплоченного коллектива.

- Не секрет, что реализация это самый последний этап в механизме BTL и самый важный. Чувствуешь ли ты данный груз ответственности на себе? Если да, то помогает он тебе или наоборот тормозит?    

Я обожаю быть ответственным за что-то, чувствовать свою причастность и незаменимость, это одно из лучших ощущений в жизни. Ответственность за временный персонал - очень специфическая вещь: механизмов воздействия минимум, а рисков предостаточно.  

- Чему тебя учит, и какой полезный опыт дает эта должность?      

Опыт найти и сделать что-то невозможное за 60 секунд. Работая в рекламной сфере понимаешь и каждый день доказываешь, что нерешаемых задач не существует. Нет ничего невозможного! - как бы банально это не звучало.               

- Есть ли для менеджера отдела реализации что-то важнее в жизни, чем успешные старты проектов? Или существует ли какая-то миссия, которую не под силам выполнить менеджеру?

Важнее всего любовь!

- Это зависит как-то от данной работы или всё-таки нет?     

Работа должна быть на втором плане, а у нас она постоянно хочет выползти на первый. Думаю, что это от личного недостатка любви и внутренней гармонии. Я убеждена в том, что в жизни женщины нет ничего важнее семьи. Если мне удастся реализовать себя в этом и будут счастливы мой мужчина и мои дети, я буду считать, что мне все удалось и я стану самым счастливым человеком на свете.